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碧水水务项目总结暨年中会议 |凝聚共识、聚焦方向

凝聚共识 聚焦方向


碧水水务项目总结暨2019年中总结大会

以客户需求为中心

以项目工作为中心

以盈利能力为中心

      上半年已画上句号,为更好地总结盘点再出发,碧水水务组织了为期三天的半年总结会,公司管理层、项目经理及各部门关键人员,共计五十余人参加了此次会议。

      此次会议围绕“内部审计稽核验收标准”对公司三个项目进行了全方位的自查自纠,同时各部门对上半年的工作进行了总结汇报,并对下半年工作开展进行了规划。

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项目检查


      出行第一天,烈日炎炎,骄阳似火,依然挡不住我们前行的步伐,总结的第一站我们来到了巴中二水厂二期项目部。各职能部门围绕采购质量、工程建设质量、施工进度、安全管理、成本费用管理、档案管理以及物资管理等方面进行了详细的检查。

      这不是为了纠谁的问题,而是我们真正从项目规划、设计、施工、安装、调试等各个环节去务实总结,真正践行“做好事,赚到钱”,真正以“客户需求为中心,以项目工作为中心,以盈利能力为中心”的务实行动!


▲第一站:巴中二水厂二期项目部


       经历了第一天的烈阳高照和汗流浃背,没想到第二天老天就送来了爱的暴风雨。短暂的暴雨过后,我们再次出发,打着伞穿着雨衣步行在乡间小道,来到了西充县乡镇。

      这里主要是我们自主研发的高效一体化污水处理设备运行项目现场,西充县总共44个乡镇,碧水水务升级及新建共计30个乡镇的污水处理厂站。

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▲第二站:西充项目现场

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▲档案管理工作检查


年中总结汇报

      7月30日,公司召开了2019年年中工作总结会,公司副总经理、执行总经理及各部门负责人进行了总结汇报。

      这次年中工作总结会的主要任务是回顾和总结上半年各部门的工作,查摆问题、分析形势、明确思路、坚定信心,进一步动员全体员工以拼搏的精神状态,坚定不移的以“三个中心”为指导方向,真正“做好事,赚到钱”,实现公司长远快速发展和员工价值实现的双赢目标!


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最后,公司董事长岳全辉为本次会议作了总结发言,对各部门各项目2019年年中总结的汇报进行了点评并提出了新的要求,董事长再次强调:

      我们将坚定不移而且更加拼命的践行“以客户需求为中心、以项目工作为中心、以盈利能力为中心”的理念,坚决清除”与公司价值观不符、能力与岗位不匹配、缺乏基本的职业道德与职业素养、损害公司利益、负能量爆棚、混日子“的人;坚定不移地给“有共同价值观、有共同愿景、有能力、有担当、能交付成果、能与同事齐心协力创一番事业的志同道合的人”提供发展大平台!

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